序章 成果をあげるには（4）

前回は成果をあげる八つの習慣の内、（３）の計画についてまとめた。今回は、行動に関する部分（４）〜（７）の内、（４）の意思決定について。

行動する

■習慣その４：意思決定を行う

意思決定が意思決定たるためには、次の四つのことを決めなければならない。
（１）実行の責任者
（２）日程
（３）影響を受けるがゆえに決定の内容を知らされ、理解し、納得すべき人
（４）影響を受けなくとも決定の内容をしらされるべき人　（...P.7〜8）

意思決定は定期的な見直し（結果と期待の照合）を行わなければならない。
そうすれば、間違った決定も、害をもたらす前に修正可能。

そして、見直しがもたらすものは、

（１）人事
前提として、人事が上手くいかない時は、異動させられた者が無能と言う訳ではなく、
人事を行った者が間違えたと考えるべき。
↓
異動させられた者が上手く機能していないならば、そのままにせずに動かす（組織と本人に対する責任）。
また、前職に匹敵する地位と報酬に戻してやるべき。
↓
前職相当のポストに戻れる保証があるならば、異動させられた者が辞めていく事はなくなる（＝人材の確保）。
異動でモチベーションが低下することはない。
↓
社員のモチベーションアップ！＝組織の活性化。

（２）自己開発
期待を結果に照合する（＝見直し）ことにより、以下が明確となる。
強み・改善点・知識や情報の不足・自らの偏り・弱み。
強みがわかれば、自分の適所が判断できる。
弱みがわかれば、その分野は人に任せると判断できる。

意思決定とはトップが行うものであり、トップが行う意思決定だけが重要であるかのごとき議論があるが。大きな間違いである。（...P.9）

知識労働者＝自らの専門分野のスペシャリスト
↓
知識を基盤とする組織では、その意思決定は組織に影響大
↓
ならば、意思決定の能力はトップだけでなく、各人にとって重要なスキル

ポイント

・意思決定とは「責任者、日程、理解納得させるべき人、連絡される人」が決まっていること
・定期的な見直し（期待と結果の照合）を行うこと
・トップだけではなく、組織に属する各人が意思決定のスキルを向上させること

私信

・まとめが薄い⇒なんかしっくりこない。本質を掴んでないな。
・視点が混じってないか＞先生。いや自分の理解力の浅さか？
・もう一回見直せ