経営者の条件

序章 成果をあげるには(4)

前回は成果をあげる八つの習慣の内、(3)の計画についてまとめた。今回は、行動に関する部分(4)〜(7)の内、(4)の意思決定について。 行動する ■習慣その4:意思決定を行う 意思決定が意思決定たるためには、次の四つのことを決めなければならな…

序章 成果をあげるには(3)

前回は八つの習慣の(1)(2)で、知るべきことを知るための習慣について。 今回は(3)〜(7)成果をあげるために行動する習慣についてのうち、(3)の計画部分について。 アクションプランをつくる ■習慣その3:アクションプランをつくる エグゼクティブ…

序章 成果をあげるには(2)

あれだ。前回の最後に付け足した通り、違和感あったので再録。 上手く行くかどうかはわからないけど、まずは飛びなさい。 成果をあげるためにはどうしたら良いかが主題の章。 八つの習慣 彼らが成果をあげたのは八つのことを習慣化していたからだった。 (1…

でね、この違和感について考えた結果

会社帰りのいつものヴェローチェで、アイスコーヒー目の前に考えたわけですよ。ドラッカーさんのこの本を読みながら。章ごとにノートにまとめたり、下書きしたり色々と試しながら。 そう、今朝書いたこのエントリーの違和感について。何かこう、しっくり来な…

序章 成果をあげるには(1)

引続き『経営者の条件』。たとえ時間がなくとも、少しづつでも毎日この本を手にとること。 目標は、ドラッカーがこの本で語っている内容を自分自身の日常レベルまで落とし込むこと。 自分自身の日常レベル(=自分自身の言葉・行動)まで落とし込めて、初め…

まえがき

抜粋 ほかの人間をマネジメントできるなどということは証明されていない。しかし、自らをマネジメントすることは常に可能である。 ・自分をマネジメントすることは常に可能。 この本を読もうと思った一文。 そもそも自らをマネジメントできない者が、部下や…

何をするかというと

言わずと知れた名著『経営者の条件』をまとめてみる。いや、まだ、まとめらんない。 だから、注目した部分を書き出してみるシリーズ。名言、名文がありすぎて正直困る。いや、うれしいけど。あっ、今回は企画の助走。 本の紹介(中身ではなく) そう、この本…